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東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
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     溫泉國際培訓基地
手 機:138-2916-4416
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4企業輔導
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  集團管控與運營
  1.客戶可能面臨的問題
  ? 集團公司治理結構不完善,總部缺乏對分、子公司的高層管理人員的管控、考核、激勵;
  ? 集團公司組織架構存在缺陷,總部戰略管理能力無法發揮;
  ? 集團總部組織結構和分、子公司的部門設置,不適應管控要求,效率太低;
  ? 總部與分、子公司的管理權責不清晰,母子公司的權限邊界劃分不清楚;
  ? 分、子公司的財務管理失控,總部對分、子公司的稽核與控制體系混亂,分、子公司不能形成戰略協同;
  ? 總部難以對分、子公司的運營實現(經營計劃、資金管理、高級人事管理等)有效監控;
  ? 集團企業采購職能未能有機整合,采購成本高,無法形成規模效益;
  ? 集團成員企業物流服務沒有進行有機整合,職能和資源分散,沒有集中資源專業化管理;
  ? 集團供應鏈響應速度不能滿足市場需求,需要進行優化重組;
  ? 集團企業融資困難,資金嚴重不足;
  ? 集團財務控制薄弱,缺乏有效的內部控制及信息傳遞制度;
  ? 部門本位主義嚴重,相互之間溝通困難,矛盾重重;
  ? 部分流程效率低下,產出效果不佳;
  ? 流程缺乏關鍵點控制,潛伏危機重重;
  ? 分子公司組織機構臃腫,重復設崗,人浮于事,真正干事的人不多;
  ? 難于規避財務負債的陷阱,財務危機的陷阱突現。
  2.我們的服務流程
  (1)集團管控咨詢
  ――集團戰略梳理與確認
  ――集團兼并重組方案設計
  --公司治理結構設計
  ――集團總部功能定位
  ――集團管控模式設計
  ――母子公司集權分權體系設計
  (2)集團、分子公司組織架構設計
  ――組織結構與管理模式分析
  ――組織架構設計
  ――組織職能設計與分解
  ――職位設計與職位描述
  ――組織變革推進方案設計
  (3)集團、分(子)公司流程管理咨詢
  ――流程現狀評估與分析
  ――明確主題流程,確定流程改進對象
  ――主題流程優化與設計
  ――流程的實施與維護
  ――流程主導部門設計與部門關系定位
  (4)集團、分子公司預算管理體統設計
  ――集團、分子公司全面預算管理制度設計
  ――預算審批權設計
  ――預算管理體系與績效考評指標設計
  (5)集團、分子公司供應鏈管理咨詢
  ――行業內外創新供應鏈模式設計
  ――分析并優化采購模式
  ――降低采購成本方案設計
  ――供應商評價和管理體系設計
  ――集團企業戰略聯盟分析與方案設計
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